“營收272.43億元，同比增長3.45%；歸母凈利潤5.02億元，同比增2053.54%”的一季度數(shù)據(jù)似乎正在向行業(yè)宣布，那個曾經(jīng)的永輝超市（601933.SH）又回來了。
更為關鍵的一點是，永輝超市2022年一季度的經(jīng)營性現(xiàn)金流達25.89億元，同比增長80.02%。
這也意味著永輝將有更充裕的資金去實現(xiàn)“科技永輝”的目標。
正如永輝在2021年8月發(fā)布半年報時所說，下一個十年公司將全面推進“科技永輝、數(shù)字賦能”戰(zhàn)略落地。
也正是在2021年下半年，永輝超市為未來發(fā)展定調：繼續(xù)推進全渠道業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，重點布局供應鏈的數(shù)字化、門店的數(shù)字化發(fā)展。同時，永輝將繼續(xù)圍繞商品品質、客戶服務、商業(yè)效率三要素，加大科技投入，努力實現(xiàn)“坪效、人效、品效”三大提升，成為一個更受消費者喜愛的“科技零售企業(yè)”。
“科技永輝”的目標，已深入到永輝戰(zhàn)略運營的每一個細節(jié)，并有序推進。 

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2021年9月8日，永輝超市CEO李松峰首發(fā)全員內部信。
在信中，李松峰稱，2021年是永輝新十年規(guī)劃的起航之年，是全速邁向“科技永輝”的關鍵之年。
也正是在2021年，永輝明確接下來將堅定“科技永輝”戰(zhàn)略，全力締造一個以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道科技零售企業(yè)。
在2021年，永輝科技投入就達到了7.4億元。雖然這在一定程度上增加了永輝超市的成本，但卻為未來實現(xiàn)更大的盈利打下基礎。
在超市行業(yè)陷入了十年來低谷的2021年，虧損成為了整個零售行業(yè)的“常態(tài)”。包括家家悅、華聯(lián)綜超、人人樂等多家零售類上市公司，都陷入虧損之中。
永輝超市亦未能例外，2021年，永輝超市實現(xiàn)營業(yè)收入910.62億元，同比下滑2.29%。
經(jīng)濟新常態(tài)疊加疫情、消費水平下滑、社區(qū)團購等的影響，成為了虧損的主因。
即便如此，永輝超市全渠道數(shù)字化零售轉型仍順利推進，2021年其線上銷售額達131.3億元，同比增長25.6%，占總收入比重為14.42%。
但好在2022年一季度的表現(xiàn)，讓永輝超市扭虧為盈，也給了行業(yè)更多的信心。這也從側面證明，科技永輝的潛力。
也是在2021年，李松峰開啟了，“以生鮮為基礎，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售‘新模式’”。
這背后，則是以“科技”為核心的轉型邏輯，李松峰也因此主導并推動了包括組織架構調整、優(yōu)化供應鏈、科技投入等一系列的適配變革“措施”。
永輝多年來在“科技”上的持續(xù)投入，逐步開花結果。 
這一點從永輝2021年上半年的各項營收表現(xiàn)中，就能看出一絲端倪。
2021年上半年，永輝科技投入近3個億，全力通過科技永輝中臺系統(tǒng)建設賦能業(yè)務系統(tǒng)智能化，為其全渠道數(shù)字化經(jīng)營夯實底層基礎。
科技助力之下，永輝線上業(yè)務增長迅速。
2021年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，占主營收入比重為14.1%?！?18電商節(jié)”期間，永輝線上訂單總量同比增長32%。
更為關鍵的是，通過科技賦能讓永輝供應鏈體系更為完善，效率更高，食安問題也實現(xiàn)全鏈路的監(jiān)管。
作為供應鏈體系的重要一環(huán)，永輝持續(xù)強化全國化物流能力建設。 “一盤貨 一個系統(tǒng)”引領了永輝供應鏈物流的升級。
永輝積極運用科技力量對源頭直采、預測訂貨、計算商品生命周期等供應鏈模塊進行數(shù)字化重組，從而實現(xiàn)采購、交付、營銷等供應鏈各個環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動。
通過源頭直采、工廠直發(fā)、定制包裝等服務提升供應鏈整體效率，并以科技賦能，加速建設數(shù)字化、自動化物流。
截至目前，永輝在全國共有31個物流中心，配送范圍已覆蓋全國29個省市，倉庫面積超過120萬平方米。

2021年，永輝物流作業(yè)總額達581億元，日均吞吐量超過了35000噸。

這就極大保障和滿足了永輝超市各線下門店和線上訂單的需求。

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值得一提的是，作為科技永輝戰(zhàn)略的重要落地舉措之一，永輝技術團隊自主研發(fā)的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”，已在福建、四川、北京、上海、重慶等地進行規(guī)模性投入使用，并且YHDOS系統(tǒng)接入的門店涉及永輝旗下所有業(yè)態(tài)及倉店形式的業(yè)務，達成了全場景覆蓋的目標。
該系統(tǒng)從用工、訂貨、會員、履約等層面深挖數(shù)字化深度，逐步實現(xiàn)流程信息化、分析可視化、全面智能化的目標，融合了全渠道采銷協(xié)同、運營、業(yè)財管理門戶，以夯實全渠道數(shù)字化轉型基礎能力，快速支撐組織和經(jīng)營戰(zhàn)略調整。
在YHDOS系統(tǒng)自研的基礎上，永輝技術團隊還研發(fā)了數(shù)字化用工、智能訂貨、庫存精細化管理等功能，顯著提升了運營效率。
據(jù)了解，推行門店數(shù)字化用工制度后，永輝數(shù)字化標桿店如福州奧體店、泰禾店等已提升超20%的用工效率；成都青龍廣場店的人效提升的比例已達到了近50%，將門店員工的總日均工時降低了10小時。
2022年，預計該系統(tǒng)將覆蓋到永輝超市的全國門店。
此外，“科技”的力量貫穿了包括上游的采購端、運輸及門店端等諸多環(huán)節(jié)，讓零售企業(yè)頭疼的食安問題得到有效管控。
目前，永輝已建立起覆蓋采購、生產(chǎn)、加工、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的全維度食品安全管理閉環(huán)。
永輝通過自主研發(fā)的食品安全云網(wǎng)，打造了一套“全程以信息化云技術系統(tǒng)為基礎，以供應鏈食品安全管控為優(yōu)先，以商品安全溯源為目標”的食品安全云網(wǎng)系統(tǒng)。
永輝超市供應鏈的工作重點仍在于強化固有供應鏈優(yōu)勢、持續(xù)推進供應鏈結構調優(yōu)、科學管理及供應鏈數(shù)字化。
2022年，永輝計劃對物流業(yè)務的投入大約15億元，將集中用于自建物流園及自動化設備引進。目前，永輝正有序建設位于貴州、四川、福建、遼寧四地的供應鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
以永輝貴州供應鏈產(chǎn)業(yè)園為例，該產(chǎn)業(yè)園總投資達4億元、占地面積約130畝，能夠實現(xiàn)農產(chǎn)品加工、商品采購、冷鏈倉儲、冷鏈配送、商品研發(fā)、商品檢測一體化操作。
這也是永輝完善全國物流體系、織密全國供應鏈網(wǎng)絡的重要舉措之一。
正是有了覆蓋全國的物流網(wǎng)絡，讓永輝能夠在全國多地疫情反復的情況下，做好重點地區(qū)物資調配與保供穩(wěn)價工作。
針對受疫情影響的地區(qū)，日均吞吐量超18000噸的永輝物流，為保供提供了強有力的保障。不僅如此，永輝還增調近千名外省市業(yè)務骨干馳援上海，于上海寶山、江蘇昆山建立中央工廠，員工閉環(huán)管理，日產(chǎn)超20萬份保供套餐。

科技永輝的戰(zhàn)略正一步一步落地，并逐漸發(fā)揮作用。