永輝超市今日（4月28日）發(fā)布2023年第一季度財報，根據財報，永輝一季度營收238億元，歸母凈利7.04億元，同比增長40.24%。
其中，2023年一季度永輝線上業(yè)務營收40.2億元，占比16.9%，日均46.9萬單，客單價提升 6%。
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01
收入
2023年一季度，永輝超市營業(yè)收入達238億，同比下滑12.63%，趨勢基本體現了行業(yè)現狀。
整體來講，從中國超市行業(yè)一季度的發(fā)展來看，2023年一季度市場的“景氣”程度表現一般，一季度內呈由高往低走的態(tài)勢。
春節(jié)市場，超市行業(yè)普遍表現不錯，因為2023年春節(jié)是疫情以來首個放開的春節(jié)市場，人口流動的恢復帶動了春節(jié)囤貨及禮品市場。
從節(jié)后到3月份市場，則出現了同比下滑。而到4月份的當下，仍然延續(xù)著這種同比下滑的狀態(tài)，業(yè)界當前的策略重心則是要通過五一假日市場來打個“翻身仗”，扭轉目前的下滑態(tài)勢。
而導致節(jié)后市場出現疲軟的原因，則主要由兩個因素造成。
一是，去年3月份市場的高基數。
受疫情及封控等因素影響，去年3月份超市行業(yè)的收入很好，而餐飲表現則很爛，當時形成了一個超市銷售的高峰。
疫情放開后的2023年3月，則出現了相比去年相反的行情：餐飲銷售大幅回升帶來分流（2023年3月份，餐飲銷售收入同比增長26.3%），超市則因去年的高基數而出現收入承壓。
二是，商品及服務結構調整所能帶來的成效有滯后性。
疫情對消費行為和消費習慣帶來了很大影響，疫情后，零售商需要更好研究消費者心理、消費習慣變化，并為此調整商品結構。因此，相關的調整要出成效可能會有一個延后期。
在線上業(yè)務層面，2023年一季度永輝線上業(yè)務營收40.2億元，占比16.9%，日均46.9萬單，客單價提升 6%。
從這個數據看，增量部分——線上到家業(yè)務，永輝的發(fā)展策略還是以穩(wěn)健、可持續(xù)為主，銷售占比沒有過于激進做得特別高，客單價則穩(wěn)步提升。這些顯示，永輝當下對利潤的要求比較高。
02
利潤
2023年一季度，永輝歸母凈利7.04億元，同比增長40.24%。
永輝的減虧能力還是不錯的，2022年永輝整體減虧超過14億元，2023年一季度整體則實現盈利。
在當前的宏觀經濟環(huán)境下，市場對企業(yè)減虧能力非常關心，這關系公司的生存能力與未來業(yè)績的反彈能力。
這一塊，永輝一直在做大刀闊斧的改革，包括關店調整、供應鏈改革、人員調整、反腐、數字化投入高峰期已過等等，都在提升永輝的盈利能力。
從永輝一季度表現來看，永輝各個區(qū)域市場的毛利率水平，普遍增加了超1個點水平。在營收同比去年高基數有所下滑的情況下，永輝毛利率水平沒有受到影響，這顯示行業(yè)競爭正趨于“緩和”、永輝的市場議價能力與規(guī)模優(yōu)勢仍處于領先地位、相關的改革則正在取得成效。
03
機會
永輝未來的機會點在于數字化。
該公司仍是最具規(guī)模效應的線下零售企業(yè)，擁有行業(yè)內最多的門店數。因此，數字化的升級與迭代，在該公司身上也將有望產生更好的規(guī)模效應。當下，零售業(yè)內普遍都認為，數字化革命將會提升超市零售業(yè)的整體市場集中度。
甚至包括人工智能等前沿領域，需要場景（訂單）與數據（原材料）支撐，而零售企業(yè)仍能提供供人工智能發(fā)展所需要的訂單與原材料。因此，永輝現有的規(guī)模優(yōu)勢，在這塊也有望構建更好的議價能力。
具體而言，永輝主營生鮮，生鮮業(yè)務是非標品業(yè)務，數字化升級將有利于生鮮業(yè)務的標準化、透明化發(fā)展，從而降低生鮮損耗與腐敗，提升生鮮的周轉及供需匹配效率，從而實現更好的規(guī)?；l(fā)展。
生鮮行業(yè)一直來的問題則在于“規(guī)模不經濟”，由于非標品及準入門檻低的特征，導致這個領域過去一直難以產生很好的效率化水平與規(guī)模效應——萬億級的市場卻沒有萬億級的零售企業(yè)。數字化升級則有可能改變這一現狀，數字化能提升生鮮產業(yè)鏈的標準化水平；同時，數字化的投入、應用、推展需要規(guī)模支撐，因此，準入門檻也更高。
從永輝目前的發(fā)展來看，截至2022年年底，永輝規(guī)?；度氲陌〝祿信_在內的基礎設施已基本搭建完成。自研YHDOS系統(tǒng)2022年年內已完成全國門店覆蓋。
根據永輝方面披露，2023年一季度，永輝已基本實現所有門店的后場到家倉、商品庫存、采購訂單、員工任務等業(yè)務模塊納入YHDOS數字化管理。
永輝的遠期目標則是“三個30%”，即通過數字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分標桿門店人效提升30%-50%。
